紙本乎?電子書乎?(下)

關於電子書似乎有創造出獨樹一格之內容的潛力。對此,成毛桑抱持著深切的盼望。

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紙本乎?電子書乎?(上)

話說日本飽覽群書,上通天文、下曉地理的資訊業界人士,除了國中學歷的軟體宅神小飼弾之外,就非說過「英文講得再怎麼溜,笨蛋還是笨蛋」的微軟日本分公司前社長成毛真莫屬了。做為1個月至少要讀超過60本書的heavy user,成毛桑是怎麼看待電子書這個產業的呢?

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黑色企業(下)

柳井正在「慣壞員工,能在世界舞台打贏對手嗎?」的專訪中,以「全球化」為理由來反駁外界對於UNIQLO之黑色企業的種種指控,比方說血汗壓榨造成的高離職率、課以過度嚴苛的要求與不成比例的薪資。

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黑色企業(中)

「全球均一薪資」政策的葫蘆裡賣的,是「以全球規模的篩子來篩選出優秀人才」的膏藥。當然,這副兩面刃的特效藥對某些人來說是金丹,對某些人來說是砒霜。

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黑色企業(上)

所謂「黑色企業(ブラック企業)」,指的是工作壓力、業務量超沉重但薪水低得不成比例,扛的quota超乎常人的負荷且受到軍隊式的高壓統治,以及離職率居高不下的職場。

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小飼弾的機制進化論 — 新20/80法則

既有的機制陸續遭到破壞,而什麼時候輪到自己的工作被機器置換也難以預料。因此小飼弾強調,我們必須抱著自己目前正使用的機制某天可能會被消滅的心理準備,來思考如何打造「新的機制」。

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小飼弾的機制進化論 — 愈來愈機制化的社會

為什麼小飼弾會寫這本 「機制進化論」? 「論」機制進化的目的又是什麼? 機制化不就是技術進步所帶來的必然結果,讓我們能更有效率地處理事情嗎?

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辻野晃一郎之Google要的本領,SONY全都教給我了 — 「Vision」才是王道

盛田桑最讓辻野晃一郎欽佩的地方,在於卓越的國際觀,以及絕不屈服於來自海外的施壓或過份要求之堅定態度。

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辻野晃一郎之Google要的本領,SONY全都教給我了 — Steve Jobs所尊敬的日本人

辻野晃一郎進SONY是在1984年的4月。當時進SONY工作的人,或多或少都對兩位創辦人井深大與盛田昭夫有所崇拜,辻野晃一郎自然也不例外。只是到了他的世代,能夠在工作上直接接觸這兩位SONY精神領袖的機會相當有限,辻野晃一郎回憶第一次「親眼目睹聖上容顏」是在新進員工的「開學典禮」上。

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人力 vs. 機器(下)

1997年,來自俄羅斯的棋王卡斯巴羅夫(Gary Kimovich Kasparov),敗給了IBM耗資1000萬美元所研發出的超級電腦深藍(Deep Blue)。電腦贏了人腦的消息家喻戶曉 — 之後就沒下文了嗎?

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