To B(ail out) or not to B,that’s a question。

一樣都是經營陷入困境的企業,為什麼Olympus和Renesas先後有日本國內企業搶著救,Elpida和Sharp就被美、台外資趁便宜給撿了去? 大西宏的這篇シャープを救う国内企業?想像がつきません(會出手救夏普的日本國內企業? 完全沒辦法想像)為以上問題的解答點出了一個眉目。

事情是這樣的:日經新聞專欄中,日本經濟研究中心主任研究員前田昌孝幾天前寫了一篇感嘆日本國內沒有一家企業肯伸出援手,導致夏普的合作談判對象只有鴻海,因而呼籲其他日本國內大企業們應該團結起來挺自己人的文章 — シャープは皆で救うのが一番いい(大家一起來救夏普才是最好的辦法)。文章的主旨是相較於有SONY、TERUMO與FUJIFILM爭相金援的Olympus,夏普則是只有鴻海和銀行搭理,這樣的差別待遇未免也太不公平了。

相信不少人也好奇,為什麼會產生如此天南地北的差別?前田桑的文章裡提到「雖然不清楚原因到底是『大到沒辦法救』、或『公司內部有人做梗的陋習讓想金援夏普的日本企業卻步』、還是『沒有備受矚目的獨門絕技』,不過沒有一家日本國內企業願意相挺,夏普走的“末路”未免太令人傷感」。廢話! 有誰會以“傷感”為理由把錢掏出來? 大西宏認為,關鍵在於日本國內不但缺乏扶起夏普的策略,更缺乏願意冒這個險來扛爛攤子,並身先士卒的開路先鋒。

「大家一起來救XXX」這句話最典型的方式便是來自政府的紓困,也就是納稅人的血汗錢。2009年日本政府出面金援爾必達,結果2012年以高達4480億日圓的負債總額,申請企業更生法的破產保護;之後,更被美光所整併。(對了,大家一起來救XXX這句話怎麼覺得很耳熟…)

再來看看Olympus和Sharp的主力事業、身處的產業環境、市場狀況與情勢、以及未來展望的不同。Olympus在內視鏡產業是擁有全球75%市占率的頂級品牌,當然內視鏡也是Olympus的金母雞;且Olympus賣的不只是內視鏡的“實體產品”而已。Olympus最厲害的地方,是因為深入醫療前線進行產品相關資訊的提供與技術指導,並與操作產品的醫師們建立了緊密的關係,內視鏡的“實體產品”才會賣得好。因此,閃亮的招牌、被視為重要資產的“與醫療前線間的網絡”和實體產品的前瞻性,是讓其他捧上白花花的鈔票的日本企業趨之若鶩,欲入主Olympus最重要的原因。

相反地,夏普的主力事業液晶電視面板雖然在日本國內仍占有一席之地,但全球市場的市占率卻一路降至跌破7%的窘境。再加上面板技術趨於成熟,價格急速下滑,而真正有辦法獲利的是囊括全球26%市占率的三星電子。當然,三星的寶座坐得也不安穩。在激烈的價格戰中,VIZIO在北美市場拔得頭籌,中國的面板廠也開始蠢蠢欲動,對三星而言有如芒刺在背。另一個夏普的支柱太陽能電池也被修理得很慘。太陽能電池也是個價格廝殺激烈的市場;而世界最大規模的德國太陽能電池製造商Q-Cells AG也發生經營危機,今年4月才被韓國HANWHA整併。真巧,“救”了Q-Cells也不是德國的自己人。

大西宏認為,放眼望去,世界上有辦法“救”夏普,並且“救”了對自己有好處,以及原本就打著整併算盤的企業也就只有鴻海了。鴻海缺的(品牌、技術、廠房設備)幾乎都有可能從夏普這裡拿得到,並且更重要的是,鴻海(郭董)有著打倒三星的強烈經營意志。根據情況,說不定像聯想的Lenovo與ThinkPad並存般,將來鴻海也有以高價的AQUOS品牌與低價液晶電視品牌來雙面夾殺三星的可能。除此之外,也不是不能想像兩者未來藉由在事業上各種不同的角色分擔或組合所帶來的綜效。

夏普淪落到今天的地步,這些年經營團隊一連串的錯誤決策難辭其咎。據說郭董執意要介入夏普的經營,也不是沒有他的道理在。過去陷入嚴重的經營危機,非得藉由介入經營權,並以強而有力的leadership才有辦法將企業順利重建,可以從日產汽車的身上得到印證;由身兼雷諾與日產社長二職的Carlos Ghosn,將日產汽車帶向復活之路。更巧合的是,雷諾也是外資。(雖然郭董是否能與Carlos Ghosn相提並論又是另外一回事)

以傷感等的情緒要「大家一起來救XXX」,實在是很難創造出所謂的leadership,反而會因為眾多包袱做不到任何體質上的改善,結果傷口放著爛到最後;爾必達的例子也早就告訴我們這樣的教訓了。這個時候,救人的是自己人還是外資,被外資救了以後技術會不會被整碗拿走等似乎已經不是應該爭論的焦點,而是有沒有敢站出來承擔風險、發揮leadership的人物來力挽狂瀾,進而使企業浴火重生。傷感的不是自己人不願意挺自己人,只是自己人挺不起自己人罷了。

參考文獻: シャープは皆で救うのが一番いい

(圖片來自kirinonakame,CC License)

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6 thoughts on “To B(ail out) or not to B,that’s a question。”

  1. 認為自己有能力且有機會創造價值的企業才有可能去接手(必定要控制)。一般企業碰了只會被拖下水。

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